Метою даного процесу є усунення причин, що сприяють появі інцидентів. Це досягається шляхом виявлення й усунення причин інцидентів.
Згідно ІTІ, це процес:
Знижує кількість інцидентів
Робить постійні рішення (пізніше не виникають такі ж інциденти)
Підвищує кількість інцидентів, усунутих Servіce Desk'ом
Витягає цінність із накопиченої інформації про інциденти
Процес керування проблемами складається із двох паралельних потоків: реактивного (Problem control Error control) і проактивного.
Проблеми можна усувати до того, як вони виявлять себе у вигляді інцидентів.
Існує два компоненти проактивного керування проблемами:
Ціль аналізу тенденцій - визначити "тендітні, слабкі" компоненти інфраструктури (а також ступінь, причини й наслідки)
Організація превентивних дій - оцінка груп інцидентів з погляду "важливості й критичності", а саме:
Відносно груп інцидентів, які визнані найбільш критичними, можуть бути початі міри:
Успішна побудова процесу Керування проблемами ґрунтується на ефективному процесі Керування інцидентами. Тому будувати його потрібно або паралельно, або після впровадження процесу керування інцидентами.
Компанія ІнформКонсалт, разом з партнерами, пропонує консалтингові послуги в області побудови процесу керування проблемами й автоматизації роботи служби підтримки користувачів.
Послуги
Предпроектне обстеження;
Аналіз наявних процесів;
Розробка технічного завдання;
Логічне проектування процесів;
Навчання співробітників;
Фізичне проектування процесів;
Розробка ТЗ на впровадження системи;
Установка й настроювання системи автоматизації процесів;
Навчання співробітників роботі із системою;
Супровід досвідченої експлуатації системи;
Доробка системи автоматизації процесу;
Уведення системи автоматизації процесу в промислову експлуатацію;
Технічна підтримка системи.